拼價格不如拼模式，LED屏企運營新模式成效顯著
文章來源:恒光電器
發布時間:2015-10-20
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日前，多家LED屏上市企業的前三季度業績預估攀升，印證了行業發展前景的廣闊。但是，行業競爭壓力日益增加也是不爭的事實。行業蛋糕雖大，卻未必是見者有份。面對同質化競爭越來越嚴重的局面，有的企業采取了價格戰策略；而以雷曼光電、聯建光電、利亞德等為代表的企業轉變發展思路，積極探索運營新模式，拼價格不如拼模式，成為LED顯示屏企業的一條新出路。
LED屏企探索運營新模式的概況
近年來，我國文化創意產業蓬勃興起，在滿足了衣食住行的基本需求后，人們對于精神食糧的需求也越來越大。各大城市文化產業的發展，也帶動了相關行業的發展，不少的LED屏企便是這股浪潮中的受益者。
早在2011年6月，雷曼光電成為中國足協戰略合作伙伴，隨后成為中國中超足球聯賽2012年至2016年賽季的官方贊助商， led亮化工程，并成為2012年至2016年中國足協戰略合作伙伴。2012年7月，雷曼光電成立深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。2014年，雷曼光電與中甲足球聯賽10家俱樂部簽署贊助合作協議，并攜手華創證劵開啟中甲聯賽商務權益銷售。今年以來，雷曼光電攜手小牛資本，成為2015賽季“中甲聯賽俱樂部官方贊助商”；牽手惠發食品，閃耀登陸中超足球聯賽賽場；牽手國際冠軍杯，點亮2015世界足球頂級盛宴；不久前還成立體育產業并購基金，變更公司名稱為“雷曼股份”，照明資質，試圖建立LED與體育營銷并重的產業結構。
聯建光電也是LED屏企開拓文化產業的先驅者。2012年10月，聯建光電在北京成立全資子公司聯動文化（北京）有限公司，將業務向廣告行業延伸，以城市戶外LED數字大屏媒體廣告為主營業務，擬打造一個全國覆蓋最廣的城市地標廣告聯播網，為客戶提供跨域、跨界的戶外傳播綜合解決方案。2013年11月，聯建光電斥資8.6億收購分時傳媒，質量，主營業務結構從以LED生產制造為主轉為LED生產制造與戶外媒體運營并重，從而實現產業結構由第二產業向第三產業延伸。2014年9月，照明產品，聯建光電收購上海友拓公關顧問有限公司，加快進軍文化傳媒板塊。
今年以來，綠色照明，LED屏企在探索運營新模式上百花齊放。1月4日，利亞德光電宣布擬收購廣州勵豐文化科技股份有限公司100%股權和北京金立翔藝彩科技有限公司100%股權。艾比森今年也一直在努力架構全球運營體系和嘗試顯示屏酒店運營模式。在顯示屏酒店運營方面，艾比森已簽約酒店合計150家，共收到租金收入128.5萬元。易事達、創顯光電等LED屏企在全球文化市場也嶄露頭角。易事達的LED舞臺租賃屏連續五年全球銷量第一，鑄造了眾多經典案例，如風靡全球的“好聲音”音樂綜藝節目，荷蘭好聲音、阿根廷好聲音等多個國家的好聲音節目舞臺。創顯光電今年在多個汽車展、文藝盛會等高端展會上引起業界的廣泛關注。
LED屏企運營新模式的特點
LED屏企先行者們已經在運營新模式上創造出許多行之有效的生動實例�？v觀這些實例，運營新模式多種多樣，LED筒燈，整體上可以從合作方式、應用場所兩個方面進行解讀。
一方面，國內資訊，從合作方式來看，LED屏運營新模式主要有租賃、共享、并購等類型。
另一方面，照明產品，從應用場所來看，LED屏運營新模式的創造潛力無窮無盡。
LED屏企運營新模式的前景
LED顯示屏因其成本較高、價格昂貴，走高端路線也許是一個可行的切入口。隨著LED顯示屏價格的降低，應用領域將不斷拓展，屆時在普通用戶中應用也不是不可能的，這有賴于LED屏企技術水平提高、成本降低和市場推廣。LED屏應用于文化產業還面臨著不少技術問題，如小間距低亮高灰、畫質細膩、環保健康、智能無線等方面需要做得更完美。
另外，LED屏企涉足文化產業需要縝密的產業規劃，防范可能出現的產業風險，要求企業擁有比較雄厚的經濟基礎和資本后盾、行業經驗豐富的人才，以及快速的危機處理能力。如果是并購文化企業，店鋪照明，并購整合不僅是簡單的1+1，而是要實現互補；應當統籌規劃， led服裝照明，積極開展產業鏈的資源整合，使業務結構得到優化，進一步拓展盈利來源，質量，降低經營風險。
樂觀的是國內文化產業具有巨大的市場潛力。據測算，到2020年，中國城鄉實際文化消費將達到29460億元， led室內照明，而目前文化產業的供給規模為21000億元，也就是說，到2020年我國文化產業的市場空間達到8460億元。深圳證券交易所副總經理林凡也表示，我國文化產業對國民經濟的貢獻率目前在GDP所占的比例只占3%，跟美、日、英差距較大，文化產業在中國未來發展的前景和潛力巨大，我國將迎來文化產業快速發展的階段。當文化產業進入快速發展階段，LED顯示屏行業將會得到促進發展，橫跨文化領域的LED屏企無疑將近水樓臺先得月。
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